Incorporando la Innovación en el ADN Empresarial

Incorporando la Innovación en el ADN Empresarial

La innovación empresarial  es la capacidad para obtener nuevos productos, procesos y servicios, o bien la mejora sustancial de los ya existentes, que se introducen con éxito en el mercado. El significado de la innovación encuentra sus raíces en las nuevas maneras de enfrentar las cosas. Es un cambio radical o incremental en la forma de pensar, de fabricar productos, de proveer servicios o de implementar procesos dentro de las organizaciones. En base al éxito derivado de las innovaciones las empresas generarán riqueza, pero también la sociedad se verá beneficiada por el valor acumulado, tanto en términos económicos como de carácter social.

La innovación empresarial, entonces, se enfoca fundamentalmente en la creación de valor nuevo, que permita a las empresas capturar los beneficios del proceso de innovación tanto incremental como disruptiva.
Entendiendo entonces que la innovación empresarial permite a las empresas lograr un crecimiento sostenido y establecer verdaderas ventajas competitivas, es prudente preguntarnos:

  • ¿ Por qué las empresas no incorporan la innovación como parte de su estrategia empresarial ? y
  • ¿ Por qué es tan difícil incorporar procesos de innovación sistemática en el ADN de las organizaciones que le permitan capturar todos los beneficios de sostenibilidad y crecimiento ?.

Una de las posibles respuestas a las preguntas antes señaladas con una mirada integral, podríamos señalar que existe mucha dependencia de tener un entorno o ecosistema de innovación que permita vincular a todos los actores del ecosistema de la innovación, el manual de OSLO señala la relevancia del sistema nacional de innovación (SNIC), donde se representa dicho sistema en términos biológicos como un ecosistema, considerando la dinámica que se debería dar entre los distintos actores que participan en dicho ecosistema, como son los actores que se conocen como la “triple hélice”, donde la Universidad con sus centros de formación e investigación, el Estado estableciendo políticas pro-innovación y las Empresas con sus necesidades del mercado deberían estar totalmente vinculados y con un alto nivel de cooperación, permitiendo una simbiosis(1) que garantice un alto nivel de competitividad y crecimiento a nivel País, reflejado claramente en lograr un PIB equivalente a los países desarrollados, en el incremento de la productividad total de los factores (PTF), el índice de competitividad del World Economic Forum y en su parte más esencial en la prosperidad de todos los habitantes de la nación.

En una reciente entrevista que realizó el sitio www.innovacion.cl a Rowan Gibson que es un destacado consultor de empresas – ha sido nombrado por la prensa especializada como “un maestro de la innovación” – señala en forma enfática que “LAS EMPRESAS NO PUEDEN PROGRESAR SIN INNOVACIÓN”. Dada su basta experiencia como consultor de grandes empresas, señala que una de las claves  para que los resultados sean buenos, hay que ser sistemático”, el afamado consultor cree que las empresas no pueden progresar sin innovación y que la historia de la humanidad demuestra que todos los progresos provienen de la innovación.

Sin el ánimo de restar importancia a la relevancia del ecosistema de la innovación y de todos los actores que desempeñan un rol clave en lograr una mayor competitividad y bienestar para los ciudadanos, esta blog se enfocará en resolver las preguntas antes planteadas en términos de uno de los actores de la “triple hélice”, que corresponde al sector empresarial, sin importar su tamaño trataremos de establecer las respuestas que permitan incorporar la innovación como parte de la estrategia empresarial y como elemento clave de competitividad y sostenibilidad.

El enfoque de este blog será totalmente práctico, considerando para ello un modelo de consultoría de gestión de la innovación empresarial, que permita a las empresas incorporar en su ADN organizacional practicas, métodos, procesos y herramientas para gestionar la innovación en forma sistemática, esto quiere decir, que la empresa la veremos como el principal sistema y evaluaremos la interacción de dicho sistema con todos sus componentes, con el fin último de incorporar la innovación como elemento clave de la estrategia empresarial, en términos estratégicos, tácticos y operativos.

En los próximos blogs iremos discutiendo entonces algunos aspectos claves para lograr el objetivo de “Incorporar a la innovación en el ADN de las organizaciones” y discutiremos nuestro enfoque de Blue Ocean Innovation de como sistematizar la gestión de innovación empresarial.

En otros aspectos hablaremos de :

  1. Las barreras que dificultan la innovación empresarial.
  2. Factores habilitantes de la innovación.
  3. Como incorporar la innovación en el ADN de las empresas.
  4. Entenderemos lo que significa la “Gestión de Innovación Empresarial”.
  5. Hablaremos de los 5 Pilares de la Innovación.
  6. Hablaremos de un enfoque metodológico para abordar el desafío de la “Gestión de Innovación Empresarial”.
  7. Y revisaremos varios casos e informes que le darán sustento al planteamiento metodológico.

César Cabrera Mena

Magister en Innovación y Emprendimiento Tecnológico de la UAI

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