Los lobos están ansiosos por ganar, pero son extremadamente resilientes frente a cualquier resistencia o frustración. Se adaptan perfectamente al medio ambiente y tienden a luchar por la supervivencia en […]
Los lobos están ansiosos por ganar, pero son extremadamente resilientes frente a cualquier resistencia o frustración. Se adaptan perfectamente al medio ambiente y tienden a luchar por la supervivencia en manadas sin importar el precio. En una palabra, son amenazas feroces y duras para los leones.
Huawei y su “cultura de lobo”. Huawei es un fuerte defensor del «espíritu de lobo», pero el concepto de Ren Zhengfei del espíritu de lobo no tiene nada que ver con la crueldad o la barbarie, sino que se basa en el sentido agudo de los lobos para encontrar oportunidades, su visión estratégica, su fuerte impulso para luchar y seguir adelante, y su espíritu de equipo; en resumen: visión, voluntad y carácter.
Espíritu de lobo en tiempos de crisis: visión, voluntad y carácter.
¿No son estas tres cualidades las que definen unánimemente varias civilizaciones humanas?
Huawei no es solo un lobo local; se ha convertido en un «lobo gigante» en el mercado global. En gran medida, se ha convertido en un león en sí mismo. Lo que preocupa a los líderes de Huawei es que, una vez que la compañía se convierte en león, el espíritu del lobo y el espíritu de dedicación pueden quedar atrás. Saben muy bien que hay dificultades para el éxito y la prosperidad. En cualquier momento, lo que más arrastra hacia abajo a una compañía es la compañía misma y sus líderes.
“Liderazgo” es lo que ahora requiere nuestra sociedad, economía y gobiernos. Visión, voluntad y carácter.
Hemos visto que muchos “líderes” empresariales y políticos se han comportado como leones , con poco sentido de manada y resilencia, con mirada de muy corto plazo y aprovechando el “momento” para ganar pequeñas victorias, muchas veces a costa de los ciudadanos y de sus colaboradores.
En cambio, otros “verdaderos Líderes” han demostrado con hechos concretos y no solo palabrerías, una mirada de largo plazo, de resiliencia absoluta, que impregna en la piel a cada uno de sus seguidores – ciudadanos, colaboradores, familia, etc – Ellos están construyendo las nuevas instituciones que se reinventaran y lideraran post corona virus, por que han dejado en el ADN de sus organizaciones y de cada individuo el espíritu de lobo que llevan dentro.
Fuente: Extractos del Libro TIAN TAO – Huawei – Liderazgo, Cultura y Conectividad
César tiene amplia experiencia en el management de proyectos tecnológicos, ha trabajado en varios sectores industriales, en especial en el mundo de telecomunicaciones. Trabaja actualmente en la dirección de Transformación Digital, Su rol de PMO en Telefónica Chile le ha permitido tener una visión transversal en el mundo de tecnologías de vanguardia, los últimos 5 años ha trabajado en el programa de transformación digital del grupo Telefónica como program manager. Es ingeniero en informática de profesión base, ha realizado estudios de postgrado en gestión de operación en la PUC y el 2011 un magister de innovación tecnológica en la UAI. Ha realizado charlas en el ámbito de innovación tecnológica para el PMI Chile e Innovación en la era del Cliente para el grupo de Empresas PRISM (https://prismintl.org/). Es socio de la consultora www.blueocean-innovation.com y escribe activamente en su blog sobre tecnología y procesos de gestión de innovación empresarial. Es un amante de las criptomonedas y de la tecnología blockchain.